В большом бизнесе (особенно который быстро стал большим) происходят странные метаморфозы. Принятая крайне странная практика Product Ownerства, и еще более странная практика «принятие решения на основе аналитических данных». Почему кавычки — поясню ниже.

Отсос Петрович огромных размеров поджидает любого BI который захочет прожать свою парадигму верности тех или модельных данных. В математике существует так называемый понятийный подход к моделированию и к поиску решения. Боль кроется в многообразии модельного ряда для не опытного, но сука смелого BI джедая.
Большинство бизнес аналитиков в той или иной форме предпочитают работать в стиле «вопросноответная система». Они грамотно задают вопросы, и не менее грамотно дают ответы основываясь на расчетах, моделях, но они забывают о сути своей работы. Бизнес. Бизнес Аналитик. Аналитик помогающий бизнесу. Это значит, что очень часто владельцы продуктов совершают ошибки и задают вопросы не так, не те, и не в то время. Задача аналитика — фильтровать то, что хочет бизнес. Понимать на шаг, на два, на три вперед. Если аналитик этого не понимает — это не аналитик.
Интересный вариант решения задачи — просчет узких мест. При расчете (поиске) любого показателя ты всегда видишь min/max. Задача часто ставится в духе найти способ увеличить max, и найти способ сократить min, и большинство аналитиков делают что? Правильно — начинают оперировать среднестатистическим значением, не вникая в конкретику показателя. Почему max именно такой? Почему min такой? Не надо так, ребята.

Неделю с лишним переезжал на новую хостинговую площадку. В итоге (хаха) остался там же где и размещал сайт, просто сменил услугу и выбрал нищенский тариф. Это так расходы оптимизирую, ага. Ну, теперь жизнь заиграет новыми красками и станет исключительно чудесно. 

Последнее время стал одержим идеей хранения и структурирования знаний, как личных так и корпоративных. Чуть ниже поделюсь тем, до чего удалось дойти. Условия решения задачи чуть ниже:

1. Три компании с разным приоритетом в работе и целая куча разношерстных систем и механизмов.
2. За год с хвостом, случилось так, что по сути, я единственный кто знает всю подноготную всех веб-проектов. Все подводные камни, все особенности администрирования, логику, какие-то мелкие баги и способы их обхождения, почему какие-то решения имеющиеся на больших проектах которые кажутся не логичными были применены и почему именно так? Эти и другие вопросы меня беспокоили, и беспокоят сейчас.
   Быть единым источником знаний о продукте круто только по началу, но когда чсв уже подкормлено, хочется сделать систему автоматизированной и централизованной.
   Что было сделано?

Для видения системы знаний (с моей влажной мечтой о тестировании сотрудников в дальнейшем).
Есть три (каждой компании по одному) корпоративных портала на 1С-битрикс 24 в коробке внутри сети.
Вот один из этих самых Б24 и стал хранилищем знаний. За основу взял модуль «Обучения и тестирования», так как wiki в Б24 (и вообще в любом битриксе) лютое дно.
Самое сложно — структурировать все логично и понятно для конечного пользователя.
У базы, несколько задач:

1. Быть центром знаний по проектам куда любой может обратиться.
2. Быть центром знаний для специалиста, который может придти на мое место/работать в параллель.
   Остается открытым вопрос — как правильно внедрить эту базу в корпоративные бизнес-процессы.

Такое вот забавное слово родилось, типа разрушение старого и создание нового — другого. Революция и эволюция.
Чудом, прямыми руками, небольшим количеством боли удалось засунуть ряд постов в черновики, о глаз страждущих.
Точка концентрации усилий - работа, точнее: на аналитике и проектной работе чуть подробнее, это сфера скопления интересов и компетенций. Это не исключает время-от-времени появления небольших рассказов в специальной рубрике — рассказы.
Спасибо Другу, что напомнил о существования блога :).

На днях вышел альбом горячо любимой мной группы In Flames. Называется Battles.
Состоит из 9 треков
In Flаmеs — Drаinеd
In Flаmеs — Тhе Еnd
In Flаmеs — Likе Sаnd
In Flаmеs — Тhе Тruth
In Flаmеs — In Мy Rооm
In Flаmеs — Веforе I Fаll
In Flаmеs — Тhrоugh Му Еyes
In Flаmеs — Bаttlеs
In Flаmеs — Неre Untіl Fоrеver.
В сравнении с прошлым альбом стали немного мягче, но более драйвовые и техничные. Очень ждал что-то новое от этих ребят и каждый их альбом — для меня это до сих пор целый праздник.
Изумительное качество звучания, отличный мастеринг, потрясающая обложка, интересные тексты. В целом, очень доволен.

Так же, на этой неделе вышел сингл команды ГРОТ. Очень ценю их за тексты и смысл. Потрясающий, как обычно сингл. Очень приятно смотреть как с каждым релизом, они становятся лучше и лучше, этот сингл стал крайне атмосферным. Называется Дети — Маугли.